如果把物料紧缺作为一场战争的话,电子制造业的以上三种管控方式的关系可以看作是战争中的战略、战役与战术。其中,多源供应是从源头上来确保后续目的的一致性,是从大的方向上来进行物料管控,指明物料管控的方向,是一种战略;采购策略从方式方法上来确保结果与目的的一致性,是一场战役;而运作管控是从具体执行过程上来确保结果与目的的一致性,属于从细节上来确保结果与目的的一致性,是一种战术。同时,三种策略之间还存在相应的必然关系,一旦某个地方没有做好,可能都不会将最终的紧缺物料的使用落在实处。
由此可知,通过这三种由大到小的物料管控与使用管控方式,电子制造企业可以实现市场紧缺物料的有效管理与使用,从而促进生产顺利执行与订单及时交付。