随着房地产尤其住宅调控力度和建设成本增加，房地产利润持续走低，竞争更激烈。疫情之下，数智化能力成为关键因素，全链路数智化转型升级成为趋势。置信希望打破既有业务逻辑，以客户为核心重构商业模式，强调对客户价值创造的激励；构建对应价值体系及衡量机制，管理体系更需柔性、灵活、快速应对客户需求变化，外部环境和内部管理都对置信集团迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。亟需通过信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力，并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势。
为有效支撑企业运营、辅助跨区域部门工作联通，置信将信息化系统工具合理融入信息化建设中，助力企业数字化转型。首要的，就是要基于管理指标，建立多级协同决策体系，规范统一语言，对集团内的子公司的客户信息、财务科目等各项信息建立统一的管理基础数据和应用策略。
现在看来非常简单顺畅的流程，在此之前却是另一番体验。
置信此前并未应用集团合并报表功能，下属共有60多个组织账簿的管理，涉及到温州、北京、张家港等多家异地财务人员需要在规定的时间内以统一的数据报表进行收集与合并。这当中数据收集的及时性，数据的可追溯性，合并过程中报表数据的归集规则都给涂经理带来不小的工作量，往往需要一周左右的工作量才能处理好。公司数据标准不统一，信息割裂，缺乏统一规范的管理，系统数据没有得到充分利用，这对企业的经营决策的数据支持急待加强。
置信通过金蝶EAS规范优化近75%业务中的合同模板，梳理收支合同审批流程，夯实成本合约规划基础，通过进度、销售、合同、财务一体化管控平台，企业管理层掌握运营现状，通过信息系统预警60%业务风险。一键智能完成所有的合并业务操作，效率提升5倍，全程监控各组织合并业务处理的过程，全过程可视可溯。
通过金蝶EAS售楼系统，从线下耗时耗力由Excel记录统计售楼业务数据转变为线上实时数字化展示售楼业务全过程。对下属公司的信息透明化管理，实现信息共享，集团层面也能及时了解和洞察各公司的经营状况，销售数据全盘掌控及分析，降低资金风险，同时让公司管理层及时了解集团整体的经营状况。
“不要还用老眼光认为置信就是做小微园的，我们未来也一定会占领高端产业的最高地”置信信息化项目经理黄振涌表示，“与金蝶合作，推动了置信业务信息化进程，提升了置信内部协作效率，通过与金蝶携手共建的信息系统的帮助下，置信集团能在业务管控能更上一个台阶！”置信集团希望通过金蝶的信息化平台构建新一代房企信息化运营管控平台，建设“大运营”管控模式，通过集中管理实现价值追踪，价值衡量。置信集团执行副总裁马少龙希望项目中双方团队能够持续密切配合，通力协作，共同推进置信信息化项目高效落地，最终实现置信数字化转型战略，重塑数字化时代置信集团核心竞争力。