在2016年里约奥运，比音勒芬第一次携手奥运，在众多借势奥运营销的品牌中脱颖而出。比音勒芬为本次中国国家高尔夫球队健儿们倾力打造的出征战袍——“五星战袍”，中国国旗的中国红与五星黄在设计上淋漓尽致的展现，助力国家高尔夫球队健儿们在奥运赛场上奋勇拼搏！比音勒芬副总经理 陈阳先生还将中国高尔夫球队历史上第一件奥运比赛服赠送给吴阿顺、李昊桐等运动健儿。作为中国民族品牌，比音勒芬一方面坚持做中国人自己的高品质高尔夫服饰，另一方面也不忘反哺国家，从国内各项民间高尔夫运动赛事，到中国国家队的国际征战，比音勒芬都不遗余力为他们保驾护航。
自2003年成立至今日，比音勒芬因专注而专业，因专业而成功。2013年，比音勒芬正式成为中国国家高尔夫球队合作伙伴，为国家队提供专业比赛及训练服装。从中国高尔夫服饰领军品牌，到成为“高尔夫第一股”。自上市以来比音勒芬长期稳占 “高尔夫第一股”宝座。对于未来市场的拓展，比音勒芬还有更为具有前瞻性的战略。金蝶将与比音勒芬共同实现这一伟大愿景。
在服饰市场连续低迷时期，比音勒芬实现了逆势上扬。是什么让这样一家中小企业获得持久的盈利能力？又是什么让比音勒芬在低迷的市场环境中一骑绝尘？在“拥挤：赛道上，作为高尔夫服饰上的龙头，比音勒芬如何保持、扩大多年来的高增长？
有敢于做领头羊，持续扩容市场的勇气，在服装行业竞争激烈的环境下，比音勒芬立志做高尔夫服饰领域的领军品牌，勇于尝试，在不断加大线下门店数量的同时，不断优化店铺的地理位置和面积，从而提升品牌的渠道力。在如此高压下，行业同伴都不敢向前的时候，比音勒芬有着这股“敢做领头羊”的精神，让比音勒芬荣列2018年度同类产品市场占有率第一位，遥遥领先国内同行。
作为细分领域行业的龙头，比音勒芬市场整体容量稳健增长，且未来存在增长空间，但仍面临渠道销售压力。国外品牌引入个性化设计快速产品迭代策略，重点进军中国市场，主攻新晋Golf人群。比音勒芬亟需以信息化建设支撑企业战略高效发展，以数据化能力支撑企业科学决策及业务创新，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。比音勒芬副总经理唐新乔强调，新零售和智能供应链模式中，最核心的要素是购物体验和工作效率。而管理者更关注的是财务整体事前、事中、事后的控制和流程上下沟通的融合性。
通过系列优化升级，比音勒芬的财务逐步由决策支持角色转换为深层次分析角色。使得财务流程趋向标准化、精简化，业务财务流程一体化，会计核算与财务报告等日常工作流程实现整合，让财务参与更多价值创造，以财务数字化转型，完成了比音勒芬的“一杆进洞”，实现反超。
未来比音勒芬将不忘初心，担起大国品牌责任，引领精英着装时尚。让中华文化通过服装这一载体得到广泛传播，以增强民族自信，彰显大国品牌风范。