本次我们深入柳工集团,对话柳工总裁郑津先生,分享企业不同时期的发展历程,以及在数字化时代积极推动数字化转型的故事。
柳工的发展经历了四个阶段。从1958年到1985年是初创阶段,我们在原来国家基建部的领导下选择了专注装载机这个产品线。第二个阶段是稳步发展阶段,通过引进技术、引进管理、向国际学习,不断提升内部的能力和竞争力。第三个阶段产品是多元化阶段,原来一个产品线就是装载机,随着不断的创新研发,现在达到了13大类、33条产品线。第四个阶段就是国际化阶段,目前在100多个国家都有我们的服务网络,我们在海外建立了13个子公司,有3个制造工厂,有5个研发基地,我们的海外收入占比接近30%。
在这几十年来,我们不断的创新,开发更多的产品去满足客户,为客户设计最好的方案,最佳价值的方案,最低成本的方案。未来,客户的需求将不断的升级,不断的有新的需求,有供给侧改革方面的需求,我们也要承担起这个责任,为客户提供更多、更好的产品和服务。真正做到我们的使命,我们的愿景。
我们也通过智能化、数字化技术改造智能工厂,让它更加有数字化方面的能力来制造生产。还要数字化财务、数字人力资源、数字采购,我们都在不断的推动,促进各个数字化模块的提升,最终达到数字化管理、智能管理,能够更多地反映我们的问题,为我们的管理和决策提供更多的数据支持。希望能更快的获得到新时代数字化技术给我们带来的好处。
柳工在数字转型过程中,我们能够合作,创造更多的价值。
秉承着“以客户为中心、以奋斗者为本”的哲学,我们特别策划《对话3.0行业标杆》专题,深入行业标杆企业,与其高管们进行深度的对话,从国家使命到行业发展,从企业管理到数字化转型,深度剖析企业发展背后的故事。
我们将继续与行业标杆同行,深入对话更多的企业管理者,携手企业共同成长,重构数字战斗力,共同创造更多价值。