制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，在“中国制造2025”和《“十四五”智能制造发展规划》的背景下，我国正推动制造业质量变革、效率变革、动力变革，新兴技术在制造行业不断渗透，促进制造业升级。
广西柳州钢铁集团有限公司( 以下简称“柳钢集团”)作为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈的特大型钢铁联合企业，双碳目标下，如何通过数字化转型实现绿色高质量发展，成长为如今的全球钢铁企业50强，中国企业500强？
柳钢集团位处我国泛珠三角、大西南与东盟经济圈黄金区位，是我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈的特大型钢铁联合企业，拥有柳州本部、防城港钢铁基地和玉林中金不锈钢基地三大生产区域。
如今的柳钢集团，是全球钢铁企业50强，中国企业500强企业，员工30000人，资产总额超1200亿元，年营业收入超1300亿元；具备年产钢2300万吨综合生产能力；是港珠澳大桥八分之一用钢生产商；生产的最薄钢材产品仅为0.2毫米，相当于1张A4纸的厚度；精心打造的智慧物流云平台上1800辆车船安全驰骋……这是让同行瞩目、世界惊艳的柳钢。
01、“一体两翼，多元深化”两翼齐飞的融合之道
近年来钢铁行业产能严重过剩，出现“钢铁危机”等困难，面对这种情况，柳钢积极探寻转型发展的新路子。特别是2014年以来，柳钢集团提出了“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的总体发展思路，全面推进企业发展和转型，各方面工作都呈现“高质量”的局面。
聚焦做优做精钢铁主业、做大做强多元产业，钢铁主业与多元产业“两翼齐飞”的局面已基本形成。“‘一钢独大’经不起风吹雨打，多元化发展才能抵御市场风险。”2014年、2015年的“钢铁寒冬”让柳钢集团深谙，不能把所有鸡蛋放在同一个篮子里。集团坚持市场化改革方向，整合优化资源，创新盈利模式，引导多元单位自主经营、自负盈亏，构建“齐头并进”的发展新格局。
随着柳钢集团的日益发展壮大，现有的资金管理系统过于陈旧，且覆盖面、启用功能模块较少，没有实现与账务系统对接，已经不能完全满足集团资金管理的需要。为了提高资金管理水平，深化多元集团模式下的资金管理体系，保障资金安全性和顺畅性，加强资金监控，提升分析决策能力，柳钢集团急需对现有的资金管理体系和资金管理系统进行新一轮的构建。
02、“准快精深”财资一体化，实现集团精细化管理
多年来，柳钢集团坚持统一规划、分步实施的信息化建设总体方针，有序推进信息化建设与应用工作，基于统一规划方案逐渐建立起生产、物流、经营管控一体化的信息化管理支撑系统，打通全流程管控，信息化发展初见成效。但是，在已有的管理模式和信息系统与融入的多样产业模式之间还是有不小的差距。
集团信息孤岛效应严重，无法实现资金财务一体化，柳钢集团的财务管理模式还更多的依赖于手工操作和纸质作业；同时集团对于资金管理决策报表需求很大，仅依赖于人工判断使得数据到分析之间难以通达链接。另外，柳钢集团作为钢铁制造行业，同时包含了大宗原料采购和生产制造行业的特性，对资金结算中的金融结算属性也提出更高的诉求，单一组织业务模式必须向全产业链模式转型。
在面临多重信息化难题下，柳钢信息中心联合柳钢资金管理部门推进财资一体化的建设。通过金蝶EAS Cloud的财资管理能力，解决财资脱离、预算管控后置、数据标准差、审批时间太长、人工作业繁多的问题，并提出了“准快精深”的信息化建设要求。
“准”是标准化，提高数据的标准化、统一性，减少信息流转过程中人工干预的模式，提高数据运行的准确。
“快”是速度快，尽可能的优化并使用信息化手段减少流程过程损耗的时间，提高整体过程的效率。
“精”是精细化，把管理过程中的要点都控制起来，实现更加精准的管理控制，把之前粗放的人工管理模式给彻底替换。
“深”是深入应用，将业务工作与业务系统深入链接，减少系统外的工作事项，确保系统中的数据尽可能的完整反应企业经营情况。
最终，柳钢集团携手金蝶EAS Cloud，构建了一体化资金管理平台。审批时效从15天缩减至3天，结算业务每年处理8万笔，票据结算总量占比52%以上，大幅提高整体结算业务的效率和质量。
●“三算合一” ，合并集团原先的资金管理、集团财务、多元财务账套三个数据中心数据，多系统融合实现业财资一体化。
● 预算驱动，基于资金计划控制采用“年-月-周”从整体到明细的管控思路，打造了付款排程平台，实现了付款排程自动化及自动输出资金计划，实现资金计划高可控制。
● 金融工具与结算强强互通，应收应付票据线上化办理，通过信用证结算和信用证管理，实现采购信用证结算的全生命周期管理。
● 通过系统提供的合并报表平台，使用多种数据获取方式呈现资金报表，打造高可视化的分析决策平台，支撑集团智能决策。
03、“追求卓越”金蝶EBC驱动“智慧柳钢”建设
柳钢集团的资金管理已经从最开始的基础资金管理发展到资金集中管控，将来还要深入覆盖整改多元产业链，实现集团司库管理。企业的财资管理已经不再是后台工作，而是企业最重要的战略支撑。
柳钢资金管理部门负责人说道：“整个资金系统的建设，是对柳钢集团现有资金管理模式的一次重大探索和推进，随着信息化建设的不断推进，整个资金系统建设的理念会不断覆盖到集团信息化建设的多个领域，成为集团信息化建设的排头兵。”
当前，通过金蝶系统，柳钢集团实现了从ERP到EBC（Enterprise Business Capability）的转型升级。打通外部ERP、审批、银行等各类系统平台，链接整体企业业务模块，实现应付与资金计划的联动，有效管控企业支付风险，提高结算效率，构建良好的供应商协同生态圈；基于链接客户的能力，柳钢集团完成客户需求-下单-采购-生产-支付-售后等一系列服务环节，形成客户全旅程管理；基于链接金融机构的能力，实现柳钢集团与外部金融机构之间的金融业务往来，实现财务成本核算精细化管理；基于数据驱动的能力，柳钢集团审批时效从15天缩减至3天，结算业务每年处理8万笔，票据结算总量占比52%以上，不断助力“智慧柳钢”建设。
向海图强，逐梦深蓝。未来，柳钢集团将继续积极践行数字化发展之道，借力“中国制造2025”，向着“建一流集团、做世界强企、创领先价值、铸百年品牌”的企业愿景提速跃进，力争在“十四五”期迈入世界500强，浓墨重彩续写新时代的发展传奇。