今年，双循环成为中国经济发展核心战略。其中，发展内循环——激活内需潜力、完善国内产业链和技术，让供给和需求在国内形成循环，是未来经济发展的主旋律。
对企业而言，内循环意味着巨大的机遇和挑战。企业如何顺势而为，更好地承接起内循环机遇？数字化转型是一大突破口。一部分企业已经依靠出众的“数字战斗力”革新了传统模式，凭借更高运营效率和更具竞争力的产品服务把握住了先机。
数据驱动传统烘焙行业转型
顾客在店里选定一款蛋糕，等制作完毕后过来取——这是烘培行业多年来已经固化的消费场景。但一家叫做幸福西饼的烘培企业，依靠创新的技术和模式打破了常规。顾客用手机就能订蛋糕，只需两个小时，新鲜出炉的蛋糕就会配送上门。
这是缘于幸福西饼采用了前店后厂、线上线下结合的新零售模式，除了门店还开通了微商城、官方APP、天猫旗舰店，建立了全国性的卫星生产中心和配送中心。如何衔接起前端的销售、服务与后端的生产、配送，让整个链条高效运转起来？靠的是金蝶云为其打造的数字化平台。从原料采购、产品生产到配送和评价，幸福西饼实现了整个供应链条的数字化，创造出一家前所未有的糕点类科技公司。
幸福西饼的运营管理效率、顾客体验都有了飞跃，公司还实现了用数据驱动业务，系统根据每天门店销售数据制订生产计划和采购计划，还能基于大数据进行精准营销，以智能推送模式去库存，大大减少了成品和原材料损耗率。在去年大批烘焙实体门店关闭的浪潮下，幸福西饼却逆势增长，占据了50%的市场份额。
数字化转型成就“豆制品第一股”
杭州人爱吃豆制品。疫情期间各地物资紧缺，但杭州刘先生的祖名豆腐店始终没有断过货，这都是因为“产销运”高效协同。
豆制品尤其是生鲜豆制品保质期较短，且运输储存均需冷藏条件，而祖名实现了24小时内完成订货-生产-配送到市场的流程，并做到了零库存，这在传统豆制品行业并不多见。其之所以能够打造出这样的协同体系，也是得益于数字化技术的赋能。
多年前祖名在金蝶帮助下启动数字化转型，对生产经营环节进行数字化改造，如今已打造出一张产销配智能一体化网络，遍布长三角的两千多名“菜场阿姨”，随时用手机远程自助下单，工厂接到订单当天生产、配送出库。
接下来，祖名计划与金蝶联手，进一步激活生产经营环节沉淀的大量数据，释放数据价值，重构豆制品行业价值链，也让企业发展再上一个新台阶。
以数字技术赋能企业人均产值翻番
上海步科自动化股份有限公司致力于以科技创新手段帮助企业提升生产力、实现智能制造。今年2月，各个医疗单位对医疗资源的需求激增，步科收到大客户发来的医用CT机复工申请，但在当时这并不是一件简单的事：大部分供应商没有开工，如果没有匹配的生产材料，无法实现复工。
步科管理者进行复工判断时，发现去年在金蝶配合下进行的库存优化正好可以解决这个难题，步科将原来的3000万成品库存调整为原材料库存，这些生产资料足以支撑步科两个月的生产。
2016年，金蝶与步科联合推出了KK智能制造解决方案，率先在步科工厂落地，实现不同生产员工进行柔性生产：系统换产时间零小时，生产数据零等待，生产工位零距离，令步科在生产工人数量不变的前提下，在四年内实现了产值翻番，还帮助制造、食品、服装等各行业的多家企业实现了数字化转型。今年，这套解决方案又升级为云架构的数字化智慧工厂解决方案，致力于进一步赋能中小微企业数字化转型、推动产业升级。
2020年，双循环大幕拉开，中国经济换道发展。以数字化构建竞争优势、锻造数字战斗力，将是企业在机遇与挑战并存的大变局时代抵御风险、承接机会的有效手段。用金蝶董事长徐少春的话说：“这是数字科技制胜的时代，谁拥有数字战斗力，谁就将抢占商业竞争的制高点。”