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随着制造业转型升级对配套体系的要求越来越高，迫切需要从基础端破解供应链难题；再加上国家一系列稳增长政策举措不断落地，在“扩内需、促循环、稳增长”的大旗下，金属加工及制造服务行业正迎来新一轮的发展机遇。

近年来，在数字化升级的驱动下，大明国际着力构建面向客户的“一揽子”配套服务解决能力及方案，不断取得新的突破。日前，位于江苏江阴-靖江工业园区的大明国际大型装备项目已正式开工，该项目总投资约50亿元，建成后将主要从事大型工程机械、新能源、航空航天、石化装备等大型高端装备及部件的生产制造，被列入2022年江苏省重大项目。大明国际正通过实际举措积极融入全球高端制造产业链，坚定不移地推动中国从“制造大国”迈向“制造强国”。

在制造业产业升级、加速迈向价值链中高端的背景下，大明国际正逐步从原有的产品提供商转变为整体解决方案服务商。在国内金属加工行业中，大明国际是唯一拥有“一站式”全流程金属材料加工平台的综合性服务企业，具备全流程产业链的生产服务能力。

大明国际副总裁钱立表示：“一直以来，大明国际都具有技术创新的优势。我们建立集团技术中心支撑平台，取得各类专利140多项，还制定了电梯、家电、汽车行业的加工服务企业标准。”基于设备和技术方面积累的优势，大明国际充分利用“一站式”的加工模式，为客户节省成本的同时，也提供高质量高精度的产品。

“‘一站式’的服务，从本质上来说是为客户提供更完整的产品交付。”大明国际信息总监徐飞指出，为了实现更优质的“一站式”服务，集团必须打通多个体系、多个环节，实现业务流、信息流及实物流的有效流转和管控，用数字化助力集团核心优势落地。为此，大明国际正持续推动制造产线的数字化改造，并围绕核心业务、核心产能进行数字化升级，加速集团的数字化转型。通过信息化数字化升级，大明国际配合整个产业链，为下游客户提供“一揽子”配套服务解决能力及方案，长期为客户创造价值效能，共建良好的合作生态，逐步推动整个行业的高质量发展。

2014年，大明国际选择金蝶作为数字化合作伙伴，围绕“业财一体”的主要实施目标正式启动ERP项目。ERP项目建设总共历时六年，到2020年项目最终完成验收时，大明国际从ERP系统获得了完整的业务链、业务活动的价值提升。从客户产生报价需求开始，到客户付款，再到集团安排生产、生产交付、物流出库，甚至末端的卡车司机的安排，集团都可以通过ERP业务中台进行有效的调度和管控。

基于金蝶云·星空建成的ERP系统，大明国际实现了覆盖定单、生产、交付、售后服务全链条的“业财一体”，也由此推动了全业务流程的信息化和数字化的转变。以成本核算为例，过去财务人员需要经过通宵达旦的手工计算，才能保证在每月10日左右召开的管理层会议前提交报表。而现在通过ERP系统，财务部门在每个月的第一天就能出具报表，数据全部细化到产品的具体品种和形态，不仅大大节省了人工，还成功实现了精细化的成本把控，为管理层提供有效的决策支撑。

大明精工是大明国际旗下全资子公司，立足于精密钣金行业，提供从设计、选材、工艺优化到制造配送“一站式”服务，与多家全球龙头公司有战略合作关系。钱立介绍道：“随着中国制造2025规划持续的深入开展，大明精工依托大明集团强有力的支持，建设基于自动化装备及信息化的平台，融合各类先进应用软件系统，计划打造出一个信息化的立体全方位数字化工厂。”

据了解，大明精工为配合全工厂的数字化建设，引进了大量国际先进的制造装备。其中，生产线共配套了27台精密加工设备，包括两套立库、AGV智能物流系统，以及全自动喷粉流水线。同时，大明精工还搭建了智能化制造线管理平台，助力工厂实现信息化、数字化管理。

在硬件改造升级的背后，人才发挥的作用同样不可忽视。大明国际始终认为，员工是企业最大的生产力，不论多么宏伟的蓝图，最终都是靠每一个员工的努力来实现的。在日益智能化、自动化的生产要求下，集团更加需要人才的转型升级。

鉴于这一要求，大明精工自建了技能大师及劳模创新工作室。工作室由全国“五一”劳动奖章获得者杜华军领衔，旨在立足于师徒技艺传承，弘扬工匠精神，吸引更多优秀的年轻人进入大明从事高端制造业。杜华军表示，随着制造业生产从以往的纯技能型作业转化成全自动化管理，逐步推动整个产业朝着产改的方向前进，他希望一方面将高级技师的经验和技能传授给更多年轻员工，另一方面也通过发挥年轻员工在数字化能力方面的优势，加快整个产业的转型升级。

如今，新的市场环境带来的挑战和机遇，大明国际迫切需要找到更强有力的增长引擎。早在2019年，ERP概念的首创者Gartner就提出，ERP不再只与“资源”或“计划”有关，它正在从仅专注于企业内的活动转变为更广阔的领域，越来越关注整体企业业务能力，即EBC（Enterprise Business Capability）。企业管理模式正从ERP时代，向EBC时代过渡转型。

面对这一趋势，徐飞表示：“从本质上来讲，EBC强调的是链接，尤其是原来ERP不足以完全覆盖的范畴。”目前，大明国际正基于ERP业务中台，对外链接客户、供应商，对内链接生产现场、设备，同时打通与物流服务商等外部供应商之间的链接，基于EBC理念实现企业数字战斗力的提升。

谈到接下来的集团数字化建设目标，钱立表示，大明国际将致力于打造钢铁供应链数字化全流程服务，夯实信息系统基础应用，深化供应链协同模型，试点工业物联网4.0应用，探索数字化增值场景，以数字科技手段为客户创造更多的价值。大明国际正秉承“专心、专注、专业；尽职尽责、追求卓越”的企业精神，专注制造、持续创新，在数字化驱动下加速实现“国际领先的制造业配套企业”的战略目标，为建设“制造强国”贡献力量。