1、整体解决方案
方案的整体目标为以信息技术助力企业战略目标实现，通过信息化实现资源最佳整合和卓越运营。方案建议企业加强IT队伍建设、建立IT管理体系、完善IT服务体系。并建设经营、管控和决策全面集成、可配置、可扩展、集成化的ERP信息系统；商业智能数据分析和决策分析系统和办公自动化系统。在ERP系统方面，建议包含以下管理模块：智能的财务共享管理、统一进销存管理、饲料生产管理、生猪养殖管理、屠宰生产管理、肉制品加工生产管理、分销及销售门户管理。
2、供应管理改善方案
基于供应链实施成果，近期企业与金蝶协同评审了供应管理环节的改善需求，提出了采购管理改善方案。在贯通、共享、改善、考核等环节评估了优化点和优化方案，并明确了落地思路。
3、肉品生产管理方案
针对肉品生产过程管理数字化转型需求，金蝶提出的解决方案包括订单透明化（生产计划与生产管理、工序计划与工序进度、工艺路线切分）、过程智能化（工人数据采集、设备数据采集、批次跟踪与异常管理）、成本精益化（电子看板与报表、能耗数据采集、成本分摊逻辑）、质量电子化（质量管理与质量追溯）等内容。帮助企业实现工序进度实时可见、设备状态一目了然、精益管理一码到底、质量追溯有据可依。
4、工程项目管理方案
企业饲料和养殖业务板块在全国快速扩张发展过程中，基本建设项目的进度、成本管控成为难题，金蝶提出基于共享管理模式的工程项目信息管理方案，帮助企业实现工程项目的业务财务一体化共享管理。实现了工程项目信息的共享管理和全局赋能、标准管理和规范流程、全程管理和风险可控、贯通管理和业财融合、在线管理和信息共享。
