华日通讯是一个专注于无限电监测领域的高科技企业,本着以振兴民族无线电产业为己任。主要产品都是国产化自主可控的。
这三大机制要去落地需要我们IT技术手段支撑。这看起来很简单,但是要真正实现整体目标,中间会经历很多艰辛。对于我们公司来说,可以用“变革”来形容。因为公司的质量管理、成本控制、项目的交期及项目之间的信息共享程度,在系统上线之前都是比较落后的。
华日通讯在2018年开始进行IPO筹备工作。但公司业务数据、管理合规及公司经营方面都存在很大的不足:信息系统都是独立的,没有形成统一思路,项目管理基本上为0,靠Excel表等工具进行基本管理;产品研发管理的相关系统也是没有的。
针对这一系列问题,我们进行了整体分析,确定公司要进行数字化转型,但是数字化转型说起来简单,实际有很多我们可能无法解决的困难,必须要找到解决这些问题的渠道。
同时,我们做了信息化整体规划,包括基础设施建设、各平台的建立,比如协同办公平台、投资管理平台、人事管理的平台等。
自从建立合作起,金蝶项目组就搬到我们公司,驻点会议室,后来我们把会议室腾出来,并给金蝶团队购置办公家具,他们就坐在我们团队旁边工作,项目建设过程中遇到的一系列问题都可以随时发起讨论。基于这种合作方式,我们公司的信息化建设之路走得相对顺利,而且更快。很多公司的信息化建设或者数字化转型可能都会经过3-5年,但是对于我们公司,从2019年之初到现在基本实现了业务到财务的一体管控,在这也感谢金蝶对我们公司给予了极大的支持。
首先,我们实现了项目管理的合规化和流程化,其中优化供应资源配置,降低成本,缩短整个项目的供应周期及管理合规化,都达到了预期的目标。
在数字化转型过程中,基于“新目标、新规划、新平台”,新华日通讯正式启航,展开了发展的新篇章。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!未来,华日通讯将继续携手金蝶,进一步深入贯彻数字化转型,通过数字化工厂的深化打造、产业链的延展赋能,促进企业的发展,最终达成“打造民族品牌、跻身国际一流”的企业愿景!希望千行百业,包括学校和研究机构,能够形成全中国企业所特有的数字化战斗力,能够向世界交付中国数字化转型成功的解决方案!