客户概况
德龙钢铁有限公司成立于2000年，年产铁、钢、材各350万吨，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，现有职工3700人，2005年在新加坡联交所上市。主要装备有3座1080m3高炉，2座120吨顶底复吹转炉，850mm、1250mm热轧中宽带生产线各1条。德龙钢铁在2009入围中国企业500强，系国家高新技术企业，国家级AAA级旅游景区，中国第一批绿色工厂。
德龙公司坚持自主创新和“产、学、研”结合的创新思路，不断加大新技术和新产品开发力度，创新生产技术和工艺，确保了公司产品的市场竞争力，被评为首届中国“十大优秀品牌钢铁企业”。
业务挑战
德龙集团围绕“绿色德龙、创新德龙、精益德龙、数字德龙、幸福德龙”来打造行业内永久性标杆企业的战略目标，明确提出了数字德龙的概念，将数字化转型摆在前所未有的高度上，而数字化转型又覆盖和支撑了企业业务的方方面面，可以说，德龙战略目标落地的成功与否，将取决于德龙数字化建设的推进速度和质量。对于德龙数字化转型来说，面临的新的挑战就是如何通过德龙数字化建设全面支撑五个德龙战略落地，诸多信息系统，如何避免形成数据孤岛，企业未来的数字化进程，如何与新技术进行融合。
根据目前发展和经营分析，在集团管控方面尤其是集团采购、集团销售、集团财务、集团HR、集团物流、各基地生产管理等需要有强大的平台支撑，更有效的降低成本，提高效益。
随着集团的快速发展，对于德龙集团的集团管控、国际化、集约化、精细化管理、产业协同有效、快速的支撑力度，需要打造满足国际化、多集团、多产业的数字化转型平台。
解决方案
2009年德龙与金蝶开始正式在ERP层面合作，多年来双方站在集团战略合作的层面，在德龙整个集团不同业务领域深入合作，以金蝶ERP为核心业务平台，通过金蝶现有的各业务系统、以及i-MES系统、自主研发CRM等系统打造了符合德龙管理的一体化解决方案。通过多年的合作，金蝶与德龙循序渐进完成了德龙数字化转型的基础工作，冶金行业是重资本行业，因此采销是作为资本的出入口必然成为行业的核心解决方案如下：
一、开发实现规范高效、精细灵活的大宗物资自动结算行业解决方案
1、结算实现全流程数据一体化有机结合，降低沟通成本、内控风险；
2、结算自动化率98%，结算效率提升保守估计10倍；
3、结算分析全景化、精细化。
二、开发实现规范高效、产销一体的销售自动结算行业解决方案
对于钢铁产品，价格体系精细，并与质量和合同条款挂钩，实现结算自动化，可以大大降低人情风险，提升企业刘润，维护企业形象。
因此项目组创新价格因子设计方案，实现灵活的价格政策配置，适应快速的市场变化。降低需求响应周期，通过快速配置支撑销售政策的灵活调整。核心流程如下图：
金蝶盐业运销数字化转型方案帮助企业实现从供应商到最终消费者主价值链贯穿；逐步整合“供应商”“渠道商”“零售店”“众包物流商”“终端顾客”等资源，推动轻盐集团由“商贸运营商”向“商贸平台整合商”转型发展。
销售结算体系价值体现：
1、销售结算自动化率97%，结算效率保守估计提升8倍；
2、实现质量实时追溯；
3、销售价格精细化、产品利润最大化。
客户价值
通过多年信息化的不端建设，德龙数字化转型基础建设完成，达到了初步目标：
通过金蝶ERP、i-MES系统以及自主开发的部分系统等实现了德龙一体化解决方案，建设了德龙数字化转型的核心平台;统一了集团所有组织架构、岗位、物料、会计科目、客户、供应商、质量和其他所有的主数据;通过实施金蝶备件属性库解决方案，有效降低了备件物料编码。
实现了全集团业财一体化、管控一体化、产供销一体化、系统平台化，通过各系统建设实现了德龙数字化转型的基础，效率提升2倍以上，大宗原材料库存降低一半，备件库存降低，通过了业财一体化管理。
实现了包括集团财务、预算管理、资金管理、成本管理、供应链、hr以及行业产品等一体化管理，提高了管理水平，财务结账效率得到显著提高。
实现了产销一体化，从销售到生产排程、生产过程管理等一体化管理，实现了ERP与i-MES系统一体化管理，提升了产销结合效率。
实现了车间备件需求申报、招采平台、ERP与设备管理系统集成，实现了备品备件全生命周期管理，打通了备件供应链与设备管理系统的所有环节，实现业务数据不落地，采购电商上线，节约了采购成本约七千万，并且得到了工信部两化融合管理体系现场审核专家组的高度认可。
通过新公司的金蝶云苍穹试点，为德龙数字化转型提供了新的符合国际化、多基地、多集团、跨领域的更先进的技术平台。