客户概述
泰豪科技股份有限公司是在江西省和清华大学“省校合作”推动下，在南昌国家高新开发区设立的高科技公司，公司成立于1996年3月，2002年7月上市。泰豪现运营总部设在上海，双总部运型，平台下设智慧能源产业群、军工产业群、智能科技公司、资本经营公司、资产经营公司和平台建设公司。
业务挑战
1、材料采购周期长、产品交货效率低
定制化时代中市场对公司产品的柔性、订单准交率等更高要求。而且由于产品复杂、BOM结构复杂、多组织协同生产难以步调一致等。对公司的计划管理、存货管理等都是一个非常大的挑战。
2、企业多元化发展快速发展，对企业管控带来的挑战
泰豪这几年发展迅速，通过收购等形式，在主营业务方面得到加强，但高速的发展也带来新的调整，如果有效掌控被收购企业的经营状况，如何快速将企业原有有效的管理手段快速复制到新的企业，从而快速提高被收购企业的管理水平。
3、企业数据多样性，对企业运用数据价值的带来的挑战销售业务管控薄弱
泰豪作为一个集团性的企业，生产基地遍布全国，企业经营范围也涉及多个业务板块。如何及时了解各分公司的生产经营情况，产能情况，生产质量，经营效率是集团领导有效统筹资源，提高集团整体经营效率的关键所在
解决方案
1、建立产供销、人财物统一管理的金蝶EAS统一管理平台
金蝶EAS作为集团性应用软件，各地各个企业经营的数据在同一个平台运行，统一展现。打破了地域之间带来的信息孤岛。金蝶EAS软件涵盖产供销、人财物管理的方面，消除了部门之间的信息孤岛。金蝶EAS软件建立统一的基础数据管理平台，保证基础数据唯一性，数据统计口径的一致性。
2、建立移动应用管理pingtai
通过云之家移动办公平台与金蝶EAS经营平台打通，将经营平台所设计的审批业务，包括合同审批，费用审批、资金审批等等业务通过云之家实现，高效率的办公机制。同时企业经营的数据分析也及时抽取金蝶EAS的数据形成分析数据展现在云之家移动过平台，企业领导随时谁地查询关键经营指标经营数据。
3、建立从设计、制造、采购协同一体化生产经营平台
通过信息化手段打通从研发设计、销售、到制造、到采购各个环节的信息孤岛，提高协同效率，设计PLM材料信息传递到金蝶EAS，通过MRP计划快速匹配库存，形成采购计划。从而达到提高采购效率，降低库存的目标。
4、建立售前、售中、售后的商务管理平台，降低应收账款，提高经营质量
建立售前、售中、售后的商务管理平台，降低应收账款，提高经营质量
客户价值
1、通过金蝶EAS统一管理平台建立，集团企业的产供销、人财物的管理依托系统运行。将制度通过金蝶EAS系统固化，及提高了工作效率又保证了工作质量；
2、通过金蝶EAS统一数据分析平台建立，建立各类统计报表、分析指标。对单个企业数据、集团数据达到快速呈现，有效支持企业经营决策；
3、通过云之家移动应用平台，打通金蝶EAS运营平台、将金蝶EAS的业务审批流程通过移动办公平台实现，大大提高了工作效率，原有审批时间大大缩减；
4、通过开发将泰豪具有管理特色的日清日结等制度完善到云之家中，结合云之家原有功能，替换原有OA系统，全面实现了办公系统云化；
5、通过打通设计、制造、采购各个环节的运行，大大提高了企业的经营效率，销售计划执行率，新品研发时间缩短30%，BOM准确率提升52%，存货周转率，提高80%。