在这种经营模式下如何建立相较传统制造业的竞争优势,成为管理层首先需要研究的课题。通过对传统制造企业内部下料工段现存问题的诊断分析、大规模个性化定制对钣金加工行业带来的挑战、物联网等新技术为制造能力提升带来的机遇,以及越来越多的制造客户转向轻资产运营模式带来的专业分工变化等的洞察,明确了当下北得龙发展和提升方向:
- 传统制造企业的下料工段仅是做切断工序,完成后再进行初加工和精加工。北得龙要从下料直接做到精加工,如何发挥各类高端切割、冲压、折弯、焊接设备的优势,保证设计、制造交付过程质量可控,满足客户不断提升的质量要求;
- 个性化定制需求普遍,多品种小批量下的大规模定制生产带来生产组织高度复杂,如何利用条码、物联网等技术实现系统集成,提升各类资源协作效率,优化资源配置,不断提升设备、人员等各类资源利用率以及材料利用率,实现成本领先;
- 针对客户个性化定制需求,如何快速响应客户需求,给出合理报价,满足客户交期要求,并不断优化交付周期,实现交期领先。
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满足钣金行业原材料多属性和双计量单位管理要求; -
规范按单定制下的新品物料编码及新品BOM管理; -
规范按单定制下订单报价管理; -
板材排版套料系统与设计软件、ERP、MES系统集成,形成研产制一体化应用; -
智能立库与条码系统集成,建立厂内物流体系; -
规范生产过程管控,物料扫码防错、开完工数据实时采集和电子看板,实现生产过程透明化; -
规范设备维护保养,建立设备维保体系; -
建立客户自助系统,允许客户自助下单、查询生产订单进度、库存数量与状态; -
建立基于云之家的移动工作平台,实现业务申请、处理和报表查询移动化。
由于产品基本为新品,产品BOM需要全部新增,无法复用,手工维护耗时耗力。通过设计软件将图纸中的产品信息直接导入ERP系统,准确、快捷地解决了BOM的录入问题,而且可以自动计算工时,工人接到生产任务可以详细了解标准工时要求。
- 避免了因销售员个人原因,造成的不合理报价,提高了报价转订单的达成率;
- 对销售员的业务素质要求降低,人人都可以报价;
- 公司可以精准管控每个合同的报价,对销售员报价行为进行监控;
- 通过准确的工时估算,为预估合理交期提供了依据,提升了交期达成率;
- 通过对订单成本精细核算,并与报价比对,确定了订单盈利状况。
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通过金蝶云﹒星空搭建的数字化平台,满足了钢材贸易、仓储物流与初加工和板材精细加工等不同业态分子公司的集中统一管理,实现了集团化管控; -
规范了多法人组织间的内部交易流程,简化了组织间结算业务; -
财务业务一体化,显著提升员工工作效率和企业运营效益,成本核算耗时由一周降低至只需一天; -
以金蝶云﹒星空系统为核心平台,将设计软件、排版套料软件、WMS系统通过接口集成为一体化的信息系统,并智能立库进行OT和IT融合,形成了智慧工厂解决方案; -
借助二维码、人机交互终端,实现原材料、设备、图纸、产品等各类制造资源的数字化,效果初步显现,生产交付周期显著下降,设备利用率和材料利用率显著提升; -
建立了完整的生产过程管控体系,过程数据实时采集,生产信息透明可控,从生产过程避免了不良品的产生; -
公司高层、中层管理者建立以数据进行决策的习惯,数字化战斗力正在逐步建立中。
