“道桥数字化平台”的总体目标是打造遵义道桥多元化的生态系统，为道桥的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑，是公司“大数据”应用的基石。
项目建设以“人、财、物”的管理为核心，搭建基础应用平台，并实现“人、财、物”的管控，为后续其他管理系统的接入打下基础。
项目建设采用金蝶EAS产品线作为道桥集团管控系统的核心支撑，包括五大管理平台，实施范围涵盖遵义道桥下属子集团单位及分子公司。
“道桥数字化平台”集团管控系统管理范围包括：项目综合管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理、协同移动办公等多方面、多层次的应用，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全面和一体化的应用系统中，实现了各方面应用的高度集成，不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享，还保证了应用系统之间的业务流程得到最大扩展，流程的运作顺畅无阻。
图：“道桥数字化平台”EAS集团管控系统
实现以项目综合管理为核心，价值驱动各业务板块全生命周期运营
解决了从以往线下零散的合同管理到金蝶EAS合同动态风险管理，支撑了从计划、采购、租赁、维修、盘点、损耗等周材全面管理，可根据企业管理进度按需分摊周材成本，完整实现设备管理从台账、进场、退场、租赁、使用、维修、保养全过程管理，有效将投标成本、责任成本、计划成本、实际成本等管控起来，据统计成本下降30%左右，更好的杜绝成本管理死角，提升成本管理的精细化。
图：“道桥建筑施工数字化平台” 多维度成本核算解决方案
财务集中核算、全面资金与预算管理——运营的基石和抓手
通过金蝶EAS的预算管理，实现覆盖企业业务、费用、资金，从的编制、变更、执行控制、达成分析的全面预算的管理，帮助企业更合理准确的编制预算，更直观的事前控制的预算执行、实时准确查看到预算执行情况；全面监控或集中管理全集团的资金，实现实时掌握各分子公司账务的资金金额，集中使用企业资金，加强资金的计划管理，提高资金的使用效率，将其企业的资金风险。
目前资金利用率提高5%，利润提升1% 财务效率提高30%-40%，管理费用下降0.03%。系统提高了数据集成性；实现报表准确及时，提高决策能力。
图：“道桥核财务核算、预算、资金数字化革新” 业务驱动财务一体化解决方案
库存高效周转——卓越运营的指征
道桥集团物资公司作为集中管控中心，通过EAS供应链系统优化公司物料采购、销售、领用业务流程，规范公司采购、销售、出库的单据流转，从而使遵义道桥的财务管理从核算管理型职能向管理型职能的转变；实现了完整的库存管理流程、如维修出库、低值易耗出库、工程用料出库等业务；支持库存量及可用量控制；能够随时随地查看和掌握即时库存；有效的与采购、质保、财务协同，极大的提高库存的管理效率。
图：“道桥供应链数字化平台”物资集中采购整体解决方案
助力道桥HR从传统施工向多元化道桥转型，实现人力资源的智能化、高效化办公
将道桥HR系统中的组织、职位、人员、用户等底层数据，驱动EAS财务、项目综合管理、供应链、协同办公、云之家移动应用等系统，实现数据共享；将集团人力资源与项目办公室HR业务打通，实现人事、考勤、薪酬、社保、招聘、绩效等业务一体化管理；覆盖组织1466个，规范7216个职位；实现新个税核算、社保年金管理、产值核定、个人绩效管理等创新功能；将薪酬、考勤、招聘、绩效等从手工转为线上处理，实现HR业务智能、高效运作；运用智能考勤设备、员工移动自助等，为员工提供快捷、便利的HR服务。
图：“道桥s-HR数字化转型”社交化、移动化整体解决方案
图：“道桥云端移动智能办公平台”